Während
die Hauptaufgabe des klassischen CRM im operativen Bereich liegt,
also die Unterstützung der Mitarbeiter mit direktem Kundenkontakt,
erweitert das analytische CRM die Zielsetzung um die Auswertung
von Kundendaten.
Damit stellt der Teilbereich des analytischen CRM einen zweiten
Hauptpfeiler der CRM-Strategie (im Sinne eines geschlossenen Kreislaufsystems)
dar.
Die Datenauswertungselemente erfassen Daten über Kundenkontakte
und Kundenreaktionen und sollen helfen, die Kundenbedürfnisse,
das Kundenverhalten und den Wert von Kunden zu prognostizieren.
Die Analysen liefern dann empirisch abgesicherte Entscheidungsgrundlagen
für Marketing, Vertrieb und andere kundenbezogene Aktivitäten.
Melville-Schellmann zeigt Ihnen nachstehend den roten Faden auf
und kärt außerdem, was bereits Standard ist, und wo
der CRM-Ausbau beginnt.
Die Ausbaustufen von ACT! Premium im analytischen
CRM-Bereich
ACT!
Premium
ACT!
Premium + Aufsatz Analytisches CRM
Allgemeine Data Warehouse-Funktionen
Bereitstellung
von CRM-Daten (operative Vertriebsdaten) in einem Data-Warehouse
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Möglichkeiten
der Aufbereitung von inhomogenen Datenbeständen
zu qualitativ sauberen Daten
mit Einschränkungen
Bereitstellung
von ERP-Daten (Back-Office) in einem Data-Warehouse
und flexible Verknüpfungsoptionen zu den vorhandenen
CRM-Daten
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Aufbereitung
von vorliegenden Daten zum Zwecke weitergehender Analysen
Beispiele: 1) Clusterbildung (A-Kunde, wenn "Bedingung") 2) Fallunterscheidung (A-Kunde, wenn "Bedingung
1" und "Bedingung 2")
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Einfache 1-D-Analysen
Individuelle
Zusammenfassung von Daten (Summe, Anzahl, Durchschnitt,
Akkumulation u.a.)
Individuelle
Berechnung von Kennzahlen pro "Bezugsgröße"
Beispiele: 1) Gesamtanzahl Kunden pro Verkaufsregion 2) Umsatzhöhe pro Kunde 3) Anzahl Akquisetätigkeiten pro
Kunde 4) %-Anteil des Kundenumsatzes pro
Artikelgruppe
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OLAP-Analysen 3-D-Analysen
Individuelle
Berechnung von Kennzahlen für zwei "Bezugsgröße"
gleichzeitig (Multidimensionale Sicht auf Daten)
Beispiele: 1) Gesamtanzahl Kunden pro Verkaufsregion
pro Jahr 2) Umsatzhöhe pro Kunde pro
Mitarbeiter 3) Anzahl Akquisetätigkeiten pro
Kunde pro Fachbereich 4) %-Anteil des Kundenumsatzes pro
Artikelgruppe pro Monat
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Kundenmuster erkennen
mit Data Mining
Mustererkennung
zur Herleitung von empirischen Regeln und Prognosen
für die Geschäftstätigkeit
Beispiele: 1) Welche Kunden sind abwanderungsgefährdet? 2) Kunde X kauft Produkt Y
mit Wahrscheinlichkeit P 3) Rentabilität der Kundenbeziehung
auf Basis von KD-Deckungsbeitrag X und Vertriebsaufwand
Y